半岛真人三一重工挖掘机和小松挖掘机哪个好，三一重工和小松挖掘机哪个品质好有啥区别，小编通过对比分析了解到三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。 三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象半岛真人。 目前三一正在实施三大战略：全球化，数智化，低碳化。 三一集团聚焦装备制造业，主导产品为 : 混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC机械等全系列产品。三一混凝土机械稳居世界领先品牌；挖掘机械在2020年首夺全球销量冠军；此外，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、成套路面机械、移动港口机械、煤炭掘进机械连续多年稳居中国市场占有率*一。株式会社小松制作所（即小松集团）是全球较大的工程机械及矿山机械制造企业之一，成立于1921年，迄今已有90年历史。小松集团总部位于日本东京，在中国、美国、欧洲、亚洲和日本设有5个地区总部，集团子公司143家，员工3万多人，2010财年集团销售额达到217亿美元半岛真人。小松产品以品类齐全、质量可靠、服务超群享誉全球，主要产品有挖掘机、推土机、装载机、自卸卡车等工程机械，各种大型压力机、切割机等产业机械，叉车等物流机械，TBM、盾构机等地下工程机械，以及柴油发电设备等。集团经营方针①追求“质量与诚信”追求“质量与诚信”，较大限度地提升企业价值是小松经营之本。具体三一重工和小松挖掘机有什么区别哪个贵、哪个便宜、哪个质量好还需网友往下看。

　　三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。 三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。 目前三一正在实施三大战略：全球化，数智化，低碳化。 梁稳根先生是三一集团主要创始人，、十八大代表，第八届、九届、十届、十三届全国人大代表，全国工商联第十二届副主席、执行委员。曾荣获“全国劳动模范”“全国优秀民营企业家”“优秀中国特色社会主义事业建设者”“CCTV中国经济年度人物”“福布斯中国上市公司最佳老板”“福布斯中国新制造先锋”等荣誉。 企业荣誉 三一集团聚焦装备制造业，主导产品为 : 混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC机械等全系列产品。三一混凝土机械稳居世界领先品牌；挖掘机械在2020年首夺全球销量冠军；此外，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、成套路面机械、移动港口机械、煤炭掘进机械连续多年稳居中国市场占有率第一。 研发创新 秉承“品质改变世界”的使命，三一每年将销售收入的 5% 左右用于研发，致力打造世界一流的产品。发动机、控制器、油缸、泵阀马达、减速机、回转支承半岛真人、底盘等核心零部件实现自主可控。专利申请及专利授权数量均突破万件，成为中国申请及授权*利最多的工程机械企业。荣获五次国家级科技大奖、四次*利金奖。 产品&解决方案 三一集团聚焦装备制造业，主导产品为 : 混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC机械等全系列产品。三一混凝土机械稳居世界领先品牌；挖掘机械在2020年首夺全球销量冠军；此外，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械半岛真人、成套路面机械、移动港口机械、煤炭掘进机械连续多年稳居中国市场占有率*一。

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　　株式会社小松制作所（即小松集团）是全球最大的工程机械及矿山机械制造企业之一，成立于1921年，迄今已有90年历史。小松集团总部位于日本东京，在中国、美国、欧洲、亚洲和日本设有5个地区总部，集团子公司143家，员工3万多人，2010财年集团销售额达到217亿美元。 小松产品以品类齐全、质量可靠、服务超群享誉全球，主要产品有挖掘机、推土机、装载机、自卸卡车等工程机械，各种大型压力机、切割机等产业机械，叉车等物流机械，TBM、盾构机等地下工程机械半岛真人，以及柴油发电设备等。 集团经营方针 ①追求“质量与诚信”追求“质量与诚信”，最大限度地提升企业价值是小松经营之本。对于小松而言，“质量与诚信”并不仅仅意味着提供用户满意产品与服务，更是一项贯穿于公司所有组织、事业以及整个经营过程中所有行动的根本出发点。为实践这一方针，小松提出了5项原则作为集团所有企业的经营指针，同时这也是每一位员工日常工作中必须遵循的行动指南。 ●始终从用户的立场出发，努力为用户提供环保、安全且富有创造性的产品与服务 ●始终不懈地追求技术与经营上的自我革新 ●以全球化视角推进集团的经营管理 ●做优秀企业公民，为当地社会做出贡献 ●为员工提供富有创造性与挑战性的舞台 ②重视公司治理 企业价值最大化，并不仅仅意味着提升公司股价使公司总市值最大化，也并非一味地追求销售额、利润，最大限度地提高所有利益攸关方特别是用户的满意度，构筑起可持续、稳定地增加企业价值的体系更为重要。 小松集团各公司负责人有责任为建立注重“质量与诚信”的经营体制而不断努力，自觉承担起企业社会责任，脚踏实地、稳健经营。集团各公司要充分发挥公司董事会的作用，完善公司内部治理体系，提高经营透明度，切实加强公司治理。 ③推进产品制造 “产品制造”（monozukuri）是小松竞争力的源泉。 小松集团所追求的产品制造，就是坚持小松特色产品制造体制，提供用户满意的产品与服务，不断开发出更环保、更安全、更具创造性的产品。

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