乐鱼体育中试是制造业创新体系的有机组成部分和现代化产业体系的重要支撑。为打造现代化中试能力，支撑产业科技创新和高质量发展，2024年1月《制造业中试创新发展实施意见》出台，推动中试全链条持续升级，支撑高质量研发和成果产业化。
徐工集团工程机械股份有限公司是中国工程机械产业奠基者、开创者和引领者，公司主要指标始终稳居中国工程机械行业第1位，连续三年位列世界工程机械行业第3位，连续四年位列“世界品牌500强”。徐工集团制定了“建成世界一流企业，攀顶全球产业珠峰”的发展目标，实施“两步走”战略路径，继承和发扬优先的基因禀赋leyu，在高质量发展之路上笃定前行。2023年leyu，习充分肯定徐工的工程机械“达到了世界领先水平”。
2023年6月，徐工正式启动了这一具有深远意义的董事长一号工程，开启了全价值链转型升级的新篇章。项目围绕内涵式高质量增长和效率效益提升，精心规划并稳步推进智改数转网联工作leyu。整个项目分阶段实施，一阶段明确转型方向，二阶段规划蓝图及路径，三阶段推动转型落地leyu，确保每一步都坚实有力。在转型过程中，徐工采用“六经六纬”矩阵式体系化变革方法论，通过“转型方向 - 关键举措 - 转型任务”两级拆解方法，将各项工作精准落地，确保转型工作形成闭环，有序推进。在战略管理上，采用新方法和工具，强化市场洞察和战略解码，验证了徐工4A企业架构模型，提升了管理效率。组织架构上，重构总部组织，成立多个国际化、数字化中心，突出总部“治理”与平台“赋能”功能。同时，与众多顶尖企业建立数字化生态伙伴关系，壮大数字化队伍，提升生态竞争力。项目管理上，建立7大项目群，解决了项目建设孤岛问题，增强了项目关联性与协同性。数字化转型成果更是斐然，多家子公司通过国家智能制造成熟度高等级认证，新增智能制造示范工厂和绿色工厂，加速了智能制造进程。全球化共享平台建设取得突破。全球采购中心建立高效透明体系，赢得国际奖项；全球财务共享中心推动财务转型leyu，提高核算效率；全球数字化中心构建云服务和数据平台，整合数据，构建行业数据空间和资产。同时，全球一体化运营初见成效，打造数字化运营模板，实现业务流程一体化，计划全球推广。
作为国家级“数字领航”企业，徐工将继续坚定前行，不断深化智改数转网联工作。随着项目的持续推进，有望进一步提升全业务域能力，构建更加完善的数字化体系，在全球装备制造产业中持续领先，向世界一流现代化企业稳步迈进，为中国装备制造业的高质量发展贡献更多力量，书写更加辉煌的篇章。